В последние годы в центре внимания менеджера находятся ключевые факторы успеха компании, формирование преимуществ в конкурентной борьбе, характеристика влияния внешних и внутренних факторов среды на стратегическое положение компании.
Стратегическое планирование и управление деятельностью компании становятся цен-тральным направлением современного менеджмента. Основные стратегии крупной корпора-ции, основанные на функциональных и операционных составляющих, оказываются недоста-точными. Для многопрофильной диверсификации компании важной функцией менеджмента представляется теперь выстраивание стратегической пирамиды и разработка стратегий на четырех различных организационных уровнях:
1. Корпоративная (для компаний и всех сфер ее деятельности в целом).
2. Деловая стратегия (для каждого вида деятельности компании).
3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления, определенной сферы деятельности).
4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц). Она разрабатывается внутри структурных направлений.
В процессе управления обязательны своевременная реакция на изменения в окружаю-щей среде, четкая корреляция усилий и вознаграждения, установление долевого участия ра-ботников в прибыли, непосредственное участие менеджера в работе групп на всех этапах, а также четкое видение организации и ее будущего.
Ускорение темпов научно-технического прогресса, интернационализация и глобализа-ция процессов в мировой экономике обусловили значительное повышение динамичности и изменчивости условий хозяйственной деятельности. Изменение моделей экономического роста, вовлечение все большего числа стран, компаний и производств в инновационное раз-витие значительно видоизменяют функции и методы менеджмента, соотношение между его составляющими. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты