Прежде чем определять структуру управления, следует проанализировать все виды деятельности, необходимые для функционирования предприятия, выделить из них ключевые, от которых прежде всего зависит успех дела, и затем распределить их по блокам.
Проектируя структурные элементы новой организации, нужно ответить на 4 вопроса:
1) каковы основные компоненты организации?
2) Какие компоненты нужно соединить, а какие – обособить?
3) Какого размера и формы должны быть компоненты?
4) Как их разместить и какие должны быть между ними отношения?
Принципы построения организационных структур управления :
- соответствие структуры управления целям бизнеса
- единство структуры и функции управления
- первичность функции и вторичность органа управления
- рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления
- соотносимость структуры управления с производственной и организационной структурами предприятия
- комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности
- соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты