Конструктор шпаргалок, ответы на семинары
Сейчас в базе 17299 готовых ответов
авторизируйся и получи полный доступ ко всей базе ответов




Еще по теме

  • Внешняя среда Бизнес явл открытой системой, характеризующейся постоянным взаимодействием с внешн средой. Под внеш средой бизнеса понимаются все условия и факторы окр среды, к-ые воздействуют на функционирование предприятия и требуют его соответствующего реагирования. Бизнес как открытая система зависит от внешн ...
  • Внутренняя среда Внутренняя среда фирмы является своего рода лакмусовой бумажкой общего состояния компании. Работа с персоналом, отслеживание конфликтов между руководителями и подчиненными, корпоративные издания, совместные мероприятия, отчеты, финансовый контроль и многое другое входит в обязанности отдела по ...
  • Внутренняя и внешняя среда Целостность организации и ее открытость как системы обусловливают четкое разделение внутренней и внешней среды, зависимость организации от внешних факторов, взаимодействие внутренней и внешней среды, различную степень воздействия параметров внутренней и внешней среды и управления ими. Поскольку ...


  • Внутренняя среда бизнеса. - Основы бизнеса


      бесплатно  
    масштаб  A+   A- 
    Предварительный просмотр
    Размещено: 18 Марта 2011 г.

    Внутр среда вкл те усл-ия произв-ва и реализации продукции, к-ые поддаются регулированию со стороны предприятия в процессе внутрифирменного планирования и упр-ия. К ним относ-ся структура предприятия, его цели и задачи, технология произв-ва и люди с их способностями, потребностями, квалификацией. Все внутр факторы взаимосвязаны. Изменение одного из них влияет на все другие. Задача предпринимателя состоит в том, чтобы ясно понимать степень влияния каждого внутр фактора на успех дела и изменять его при необходимости.

    1) ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ –желаемый результат, к которому стремится коллектив данного предприятия, работая вместе. В ходе планир-ия руководство разрабатывает цели и сообщает их коллективу.

    2) СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ –логическое взаимоотношение уровней упр-ия и функциональных областей, построенных в такой форме, к-ая позволяет наиб эффективно достигать целей предприятия. Создать орг структуру, которая позволяла бы предприятию постоянно адаптироваться к происходящим изменениям, соответствовала условиям окр среды.

    Построение структуры основано на разделении труда. Деление всей работы на составляющие называется горизонтальным разделением труда. Это позволяет производить гораздо больше продукции, чем если бы тоже самое число людей работало самостоятельно. На основе горизонтального разделения труда образуются подразделения предприятий, выполняющие специфические конкретные задания. Т.к. работа разбивается на составляющие части, кто-то должен ее координировать – осуществляется вертикальное разделение труда. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты


    Для того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.

     



    Мой комплект


    В комплекте: 0 вопросов




    главная :: шпаргалки :: отзывы :: поддержка :: карта сайта :: вопросы и ответы :: мастерская работ :: партнерка :: магазин шпаргалок

    © Завалам.НЕТ, 2009 — 2018 Яндекс.Метрика
    при копировании материалов с сайта, ссылка обязательна