Стратегия лидерства в низких издержках стала применяться на практике первой, собственно говоря, когда речь еще не шла о стратегическом управлении как таковом. Она наиболее проста, понятна и используется чаще всего.
Стратегия ориентирует фирму на получение дополнительной прибыли за счет экономии на затратах (но не в ущерб качеству) при значительных продажах продукта на всем рынке или сегменте, в том числе по сниженным ценам. Однако без достаточного преимущества по издержкам снижать их нельзя.
Низкие цены позволяют завоевать большую долю рынка и диктовать условия и поставщикам, а невысокая себестоимость продукции, являющаяся в данном случае главным конкурентным преимуществом фирмы, служит защитой от ценовой войны (в том числе с помощью товаров–заменителей) и гарантией более высокой прибыли по сравнению с отраслевой. Она достигается за счет:
1) экономии:
на масштабах деятельности (главный фактор); но неограниченное их расширение может привести к негибкости производства;
отказе от дорогостоящих программ и проектов;
применении дешевого сырья;
рационализации использования производственных мощностей, в том числе за счет эффекта обучения и опыта.
Такой опыт может быть как получен у себя в результате осмысления специфических достижений фирмы в той или иной области, так и заимствован у других соперников. Но в любом случае он должен быть уникальным и полезным, иначе добиться устойчивого конкурентного преимущества невозможно;
благоприятных климатических условиях;
выгодном географическом местоположении, близости к поставщикам и ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты