К важнейшим областям принятия решений в инновационной деятельности относятся:
- отбор проектов для реализации;
- прекращение работы над проектом до его завершения.
Основное различие между ними связано с качеством информации, на основе которой принимаются решения. Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном их отборе, но и в период ИХ реализации. Она служит элементом системы оперативного управления инновационными процессами. К основным факторам, которые необходимо учесть при оценке, относятся:
- финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта:
- воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации:
- влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.
Финансовые преимущества - это главное, что ожидается от реализации проекта. Система оценки, сведенная к одному показателю (например, отношение "эффект - затраты"), упрощает процесс принятия решения, но такая опенка удовлетворительна только в том случае, если:
- оценки затрат и выгод достаточно точны;
- все качественные факторы, участвующие в оценке, могут быть выражены количественно.
Эти два условия на практике, особенно на ранних стадиях разработки и реализации проекта, выполняются крайне редко, оценки и прогнозы могут оказаться несостоятельными, а планы - всего лишь общими направлениями. В этих случаях гибкость и настороженность должны возобладать над формальным подходом, регламентирующим проведение экономической оценки. Успех ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты