Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном их отборе, но и в период их реализации. Она служит элементом системы оперативного управления инновационными процессами.
К основным факторам, которые необходимо учесть при оценке, относятся:
- финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;
- воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации;
- влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.
Финансовые преимущества - это главное, что ожидается от реализации проекта. Система оценки, сведенная к одному показателю (например, отношение "эффект - затраты"), упрощает процесс принятия решения, но такая оценка удовлетворительна только в том случае, если:
- оценки затрат и выгод достаточно точны;
- все качественные факторы, участвующие в оценке, могут быть выражены количественно.
Эти два условия на практике, особенно на ранних стадиях разработки и реализации проекта, выполняются крайне редко, оценки и прогнозы могут оказаться несостоятельными, а планы - всего лишь общими направлениями. В этих случаях гибкость и настороженность должны возобладать над формальным подходом, регламентирующим проведение экономической оценки.
Успех проекта часто зависит от многих других факторов, которые не учитываются при проведении ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты