Формы организации управления, структура и взаимодействие органов управления внешнеторговой фирмы. - Мировая экономика

Организация ВЭД чаще происходит в виде надстройки предприятия еще одной службой или подразделением международных операций. Успешная работа в условиях жесткой международной конкуренции возможна лишь при применении современных методов управления. Зарубежные рынки предъявляют повышенные требования к предлагаемым товарам, сервису, рекламе; изучение зарубежных рынков трудоемко и сложно; эффективная работа на внешнем рынке невозможна без творческого и гибкого использования маркетинговых методов; необходимо учитывать требования внешней среды маркетинга: особенности национальных законодательств, правила и технику расчетов, деловые обычаи, социально-культурную среду, политические факторы. Помимо вышеуказанных проблем возникают и задачи, непосредственно связанные с организацией и техникой внешнеторговых операций: подготовка и проведение переговоров, подготовка контрактов, расчет контрактных цен, выбор формы и слежение за состоянием расчетов с зарубежными контрагентами, организация доставки и решение вопросов, связанных с страхованием.

Если внешнеторговые сделки носят случайный характер, то решение вышеперечисленных задач закрепляют за одной или несколькими существующими в составе предприятия структурами (в большинстве случаев это отдел сбыта или отдел маркетинга), либо поручают посреднику.

На российских предприятиях, активно участвующих в ВЭД, аппарат ВЭД существует в основном в двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэкономического отдела и как относительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы.

В первом случае распространен вариант, когда внешнеэкономический отдел встроен в службу маркетинга. Руководство структурным подразделением осуществляет начальник управления маркетинга, подчиняющийся непосредственно генеральному ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты