Методы и технологии оценки персонала. - Государственное управление

Выделяют 2 основных направления оценки персонала:

Оценка при подборе персонала и оценка служебного соответствия. Критерием деятельности работников служит высокая ответственность за достижение поставленных целей. Хорошая оценка должна преследовать три цели:

1. административная (по окончании оценки - продление контракта, повышение в должности или понижении)

2. Информационная (оценка нужна для того, чтобы сотрудник знал как он работает)

3. мотивирующая (либо положительная, либо отрицательная)

Система оценки - важнейший компонент работ с кадрами. Ее цель - объективное определение степени соответствия работника занимаемое или проектируемой должности. Для этого необходимо определить критерии, по которым оценивать кандидатов на должности.

1. Образование

2. Уровень профессиональных навыков

3. Стаж или опыт предшествующей работы

4. Личные качества

Методы оценки персонала составляют совокупность организационных процедур, направленных на оптимизацию кадровой деятельности органов управления и называется кадроведческими технологиями. Их делят на две группы: традиционные и новые кадроведческие технологии. К первой группе относятся: собеседование, тестирование, метод наблюдения, метод оценки по реферату, испытания, анализ трудовой книжки, анкетирование.

Современные методы:

1. Метод "Центр оценки" Появился в Америке в специальных службах. Суть метода: кандидаты проводятся через серию специально разработанных упражнений, которые имитируют их будущую деятельность. Метод объективен, выявляются индивидуальные качества, потенциал развития.

2. Психологический анализ личности Суть - определить соответствие индивидуальных качеств человека требованиям профессии.

3. Матричный метод. На каждую должность в организации составляется матрица из перечня деловых качеств, которые необходимы человеку на этой ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты