Методы оценки деятельности руководителя - Социология

Каждому руководителю присущ свой стиль руководства. Как неповторим руководитель-человек, так неповторим и стиль его управленческой деятельности. При одном стиле руководства трудовой коллектив добивается хороших результатов в труде, при другом (со сменой руководителя) результаты оказываются скромнее. Отсюда возникает проблема оценки управленческой деятельности руководителя, его стиля.

Существует несколько методов (методик, подходов) оценки стиля руководства. В упоминавшемся уже учебном пособии авторов Радугиных рассматриваются два наиболее распространенных метода. Первый - оценка руководителя по результатам деятельности возглавляемого им трудового коллектива. Здесь главными являются такие показатели, как прибыль, качество и объем продукции, сроки производимых услуг и т.д. Конечно, при этом надо учитывать роль лично руководителя в достижении высоких результатов коллективом. Этот метод имеет важное значение, так как на первое место ставит материальные, экономические показатели. Но обязательно надо учитывать, какой ценой достигнута прибыль на предприятии: или хорошей организацией труда и благодаря внедрению новых технологий, или же за счет усиления интенсификации физического труда работников, "обхода" каких-то законов (например, неуплата налогов), нелегальной деятельности и других мер. Другой возможный метод оценки стиля руководителя - по совокупности показателей состояния трудового коллектива. Таковыми могут быть следующие: рост (за определенный период) профессионального уровня сотрудников, степень текучести кадров, социально-психологический климат в коллективе, восприимчивость коллектива к нововведениям и другие. Опять же надо при этом учитывать личную роль руководителя в решении этих вопросов. Этот метод более гуманистичен, поскольку обращен главным образом к людям. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты