Планирование потребности в инструменте подчинено принципу этапности:
1. Начинается с классификации инструмента, используемого в производстве на данном предприятии. Вообще, вся инструментальная оснастка делится на 10 классов (режущий, мерительный, слесарно-монтажный и т. д.). Классы делятся на подклассы (режущие – резцы, сверла, фрезы и т. д.). Такая система классификации называется десятичной.
2. Обеспечивается максимальное сокращение конструктивного и размерного разнообразия оснастки, т. е. осуществляется стандартизация оснащения.
3. Наконец планируются расходный и оборотный фонды инструментального хозяйства предприятия.
Расходный фонд – та часть оснастки, которая будет израсходована для обработки заданного объема выпуска.
Оборотный фонд – запасы, необходимые для бесперебойного обеспечения оснасткой цехов основного производства.
Планирование расходного фонда предприятия. Существует 3 метода планирования:
1. По картам типового оснащения.
2. Укрупненный. На основе отчетных данных о расходе различных видов оснастки за прошлый год составляются расходные нормативы, по которым определяется потребность в оснастке на следующий год.
3. Прямого счета.
Фундаментальным понятием во всех трех методах является срок службы инструмента до полного его износа (в часах):
где α – величина рабочей части инструмента, мм; l – величина слоя, снимаемого за одну переточку, мм; - время стойкости инструмента, т. е. время работы его между двумя переточками.
Затем определяется количество инструмента, необходимое для выполнения производственной программы основного производства:
где N – количество деталей, подлежащих обработке данным инструментом, шт.; β – коэффициент случайной убыли инструмента, ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты