Конструктор шпаргалок, ответы на семинары
Сейчас в базе 17299 готовых ответов
авторизируйся и получи полный доступ ко всей базе ответов




Еще по теме

  • Функциональная организационная структура управления Это наиболее старая и распространенная форма организации маркетинговой деятельности. Она основана на подчинении специалистов по различным функциям маркетинга вице-президенту (директору), который координирует их деятельность. Главное преимущество функциональной организации маркетинга в ее простоте. ...
  • Товарно-функциональная организационная структура управления Компании, производящие широкий ассортимент товаров часто создают систему управления, основанную на различиях между товарами (продуктами). Такая организация маркетинга не заменяет функциональную организацию, а является ее дополнением Управляющие, ответственные за маркетинг отдельных товаров, ...
  • "Традиционные " организационные структуры управления: линейная, линейно- штабная, функциональная, Стр-ра организации опред-ет стр-ру управления. Стр-ра вкл-ет в себя эл-ты: раб-ки, службы, звенья аппаратауправления. 1) Линейная стр-ра образ-ся при передаче задач и полномочийот рук-ля к подчин-му и далее к др менеджерам. "+": быстро довод-ся до испол-лей, легко контрол-ся. "-": выс ур-нь ...


  • Бригадная (кросс - функциональная) структура управления - Государственное управление


      бесплатно  
    масштаб  A+   A- 
    Предварительный просмотр
    Размещено: 20 Февраля 2013 г.

    Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Форма бригадной организации работ - достаточно древняя организационная форма, достаточно вспомнить рабочие артели, но только с 80-х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются:

    - автономная работа рабочих групп (бригад);

    - самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

    - замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

    - привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

    Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

    В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения, так отсутствовать. В первом случае работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). Такая форма организации называется кросс-функциональной, во многом она близка к матричной. Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют, ее мы будем назвать собственно бригадной. Такая форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам.

    Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры:

    - сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

    - гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

    - работа в группах создает условия для ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты


    Для того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.

    Оригинал-текста содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве шпаргалки или ответа (сообщения) на семинаре.
     



    Мой комплект


    В комплекте: 0 вопросов




    главная :: шпаргалки :: отзывы :: поддержка :: карта сайта :: вопросы и ответы :: мастерская работ :: партнерка :: магазин шпаргалок

    © Завалам.НЕТ, 2009 — 2024 Яндекс.Метрика
    при копировании материалов с сайта, ссылка обязательна