Матричная оргструктура Данный тип оргструктуры управления в наибольшей степени может использоваться на российских предприятиях при разработке и реализации маркетинговых программ.
Суть отношений при формировании матричных оргструктур управления состоит в следующем.
Руководителю программы по освоению какого-то рынка ...
Проектная, матричная, бригадная, венчурная, инновационная, дивизионная структуры Проектная стр-ра- исп-ся в Японии, при разраб-ке нов изделий, модернизации старых. Смысл: в одну команду собрать самых квалифиц-ых сотруд-ков для реш-я задачи в задан сроки. Это требует введения нов должн-ти- рук-ль проекта. После завершения проекта группа распуск-ся. Причины, по к-ым дан стр-ра не ...
Формы организации управления, структура и взаимодействие органов управления внешнеторговой Организация ВЭД чаще происходит в виде надстройки предприятия еще одной службой или подразделением международных операций. Успешная работа в условиях жесткой международной конкуренции возможна лишь при применении современных методов управления. Зарубежные рынки предъявляют повышенные требования к ...
Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы.
Преимущества матричной структуры:
- лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
- более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
- более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;
- относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки или ответа (сообщения) на семинаре.