Аудит маркетинговой деятельности п/п. Цели, содержание и организация Аудит - внутренняя или внешняя проверка (инспекция; какого-либо функционального направления деятельности предприятия с целью получения точной и правдивой оценки ведения дел.
Аудит маркетинга представляет собой анализ и оценку маркетинговой функции предприятия. Это метод (аналитический инструмент) ...
Общая психологическая характеристика деятельности. Методы формирования, обогащения и коррекции В отеч. психологии проблемой деятельности занимались Леонтьев, Рубинштейн, Выготский. Единого определения деятельности не существует.
Деятельность (Леонтьев) – это система процессов, которые осуществляют взаимодействие организма именно с предметной средой.
Деятельность (Ильин) – это регулируемая ...
Организация Объединенных Наций: уставные цели и задачи. Главные органы Организации Объединенных Организация Объединенных Наций создана после Второй мировой войны. Устав ООН был принят на конференции в Сан-Франциско 26 июня 1945 г. и вступил в силу 24 октября 1945 г. Этот день с 1947 г. отмечается как День Объединенных Наций.
Учредительный документ ООН (Устав ООН) является универсальным ...
Цели, функции и организация закупочной деятельности. - Логистика
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
4 Декабря 2009 г.
Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.
Общая цель закупочной деятельности - компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по свои обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.
Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:
На функции отдела закупок в организационной структуре компании оказывают влияние такие факторы, как:
доля затрат на закупаемое сырье и внешние услуги в расходах (доходах) компании;
сущность приобретаемой продукции или услуг;
ситуация на рынке продукции и услуг, жизненно необходимых для компании;
наличие возможностей для выполнения данной функции;
задачи в области снабжения, способствующие достижению организационных целей.
Службы закупок в компании могут быть построены централизованно и децентрализовано.
Если компания подходит к процессу с позиции децентрализации, служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела. Преимуществом такого подхода является тот факт, что пользователь лучше знает потребности отдела, чем кто-либо другой.
Процесс закупки при этом подходе может осуществляться быстрее. Однако по сравнению с децентрализацией у централизованных закупок гораздо больше преимуществ, поэтому почти все компании, за исключением самых ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.