Понятие материальных запасов. Причины создания запасов. Назначение и виды Общепризнаными формами произв-ых запасов явл преметы труда, сырье, мат-лы, п/ф, инструменты, инвентарь.. Товарные или бытовые запасы- конечная прод-ия предназнач. Для продажи конечн покуп-лям или перепродажи торговым стр-рам.
Матер-ые запасы явл фактором, обеспеч-щим безопасность с-мы МТС, ее ...
Контроль и регулирование запасов. Оценка ущерба от дефицита и излишков Основными функциями управления запасами являются планирование, мотивация, организация и контроль сохранности товарных запасов.
Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения спроса покупателей - потребителей, поэтому планирование и формирование товарных запасов осуществляется по видам ...
Перспективное внутрифирменное планирование, виды и цели, среднесрочное и текущее (бюджетное) Перспективн планир - инструмент централизов упр в ТНК. 10-12л, разраб общ принципы ориентац фирмы на перспективу, определ стратегич направл-е и программы развития, содержание и последоват-ть осущ-я важнейш мероприят, обеспечивающ достиж-е поставл целей. Т.к в усл миров рынка оценка перспектив ...
Планирование позволяет оптимально распорядиться ресурсами, получить у поставщиков и других контрагентов максимально выгодные условия.
Планирование может иметь несколько уровней:
Стратегическое планирование. Долгосрочное определение целей, которых планируется достигнуть через год, 3, 5, Шлет. Определение путей достижения этих целей и задач, которые необходимо будет решить в процессе достижения.
Среднесрочное планирование. Планирование показателей, которых необходимо достигнуть через квартал, полгода, год, возможно, через больший срок. Определение способов решения задач, возникающих в процессе достижения стратегических целей.
Оперативное планирование. Планирование деятельности компании на период, обычно от месяца до полугода.
Цели планирования
Планирование и прогнозирование запасов тесно связаны с планом продаж. Ошибки в планировании могут дорого обойтись компании. Если текущие продажи больше запланированных, то у компании возникают риски дефицита товара и упущенной прибыли. Если же текущие продажи меньше запланированных, то возникают риски убытков, связанных с обслуживанием избыточного запаса, его порчей при хранении и перевалке, убытков, связанных с замороженными средствами.
Решения и параметры, необходимые для начала планирования
1. Определить политики (стратегии, методы) управления запасами для всех товарных позиций(позиция ассортимента). Именно для товарных позиций, а не для товарных групп. Это необходимо для повышения точности управления товарными потоками, оптимизации запасов и оборотных средств, повышения уровня сервиса.
2. Определить способ расчета страховых запасов для тех товарных позиций, для которых избрана политика (стратегия, метод) управления запасом с использованием страхового запаса.
3. Определить политики управления заказами для ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 2 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки или ответа (сообщения) на семинаре.