Конструктор шпаргалок, ответы на семинары
Сейчас в базе 17299 готовых ответов
авторизируйся и получи полный доступ ко всей базе ответов




Еще по теме

  • Уровни и модели принятия решений в Решение - выбор варианта из совокупности вариантов. Сущ. много подходов к прин. реш.: 1) Интуитивный подход, т.е. мы рук. своими внутр. голосом, интуицией. Риск этого принципа велик, но иногда он помогает. Инт-ция - это особ. кач-во, кот. выраб. в рез-те наблюдат-ва, но пресуще не всем. Инт. важна ...
  • Содержание и стадии процесса принятия управленческих Управленч реш - результат конкретн управленч деят менеджера. Принятие реш - основа упр, включает: выраб и постанов цели; изуч проблемы на основе получаем инф; выбор и обоснование критериев эффект-ти и возможн последствий принимаем реш; обсуждение со специалистами различн вариантов реш проблемы; ...
  • Стратегического, тактическое и оперативное планирование в логистике :временные интервалы, цели, Стратегическое логистическое планирование Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегий Все решения в зависимости от степени их значимости для организации делятся на три типа: 1. Стратегические решения - наиболее важные, задающие общее направление деятельности организации, оказывают ...


  • Уровни принятия маркетинговых решений на предприятии. Задачи, содержание и методическая поддержка.


      бесплатно  
    масштаб  A+   A- 
    Предварительный просмотр
    Размещено: 14 Декабря 2009 г.
    Уровни принятия маркетинговых решений на предприятии. Задачи, содержание и методическая поддержка.

    В процессе подготовки и принятия стратегических решений руководители предприятий вынуждены учитывать целый комплекс факторов таких, как:

    * особенности корпоративной миссии предприятия;

    * результаты стратегического планирования;

    * особенности стратегии маркетинга предприятия;

    * факторы внешней среды маркетинга предприятия;

    * факторы внутренней среды маркетинга предприятия.

    Главным результатом стратегического планирования деятельности предприятия является распределение его потенциала (трудовых, материальных и финансовых ресурсов) по основным направлениям деятельности и стратегическим единицам бизнеса.

    Принятие решений в условиях неопределенности всегда сопряжено с риском.

    Процесс принятия решений начинается с возникновения проблемной ситуации и заканчивается действиями по устранению проблемы. Под проблемой при этом будем понимать несоответствие состояния управляемого объекта целям, поставленным управляющим субъектом (руководителем). Перевод управляемого объекта в желаемое состояние (управление) производится с целью устранения возникшей проблемы.

    Задача принятия решений должна быть направлена на определение оптимального (наилучшего) способа действия при достижении стоящей перед предприятием цели (целей). Так например, если производственное предприятие имеет своей стратегической целью через год овладеть 10%-ой долей регионального рынка, то его тактической целью может явиться увеличение объема продаж на этом рынке через квартал на 15%, а оперативной - через месяц увеличить объем производства на 5%. При этом тактическая и оперативная цели (локальные) подчинены стратегической (глобальной), а достижение первой и второй одновременно < работает> на достижение третьей.

    Маркетинговое решение - руководство к действию в маркетинговой проблемной ситуации, ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты


    Для того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.

    Оригинал-текста содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве шпаргалки.
     



    Мой комплект


    В комплекте: 0 вопросов




    главная :: шпаргалки :: отзывы :: поддержка :: карта сайта :: вопросы и ответы :: мастерская работ :: партнерка :: магазин шпаргалок

    © Завалам.НЕТ, 2009 — 2024 Яндекс.Метрика
    при копировании материалов с сайта, ссылка обязательна