Задачи, функции и структура службы маркетинга на Подразделения службы мар-га тесно связаны между собой. Каждое из них решает свои задачи, направленные на определение спроса, удовл-е требований потр-лей, обеспечение сбыта, сервисного оьслуживания, и ремонта выпускаемой продукции.
Задачи и функции подразделений службы мар-га:
1) отдел конъюнктуры ...
Механизм реализации маркетинговой концепции на предприятии. Сущность маркетинговой Концепция маркетинга (КМ) утверждает: залог достижения успеха - есть определение потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности более эффективным, чем у конкурентов способом. Коротко это лозунг "Отыщите потребности и удовлетворите их"
Элементами КМ являются : 1) нужды ...
Организация маркетинга на предприятии. Функциональная, товарная, рыночная, матричная структуры Организация маркетинга на предприятии. Функциональная, товарная, рыночная, матричная структуры службы маркетинга. Их достоинства и недостатки
Организационные структуры службы маркетинга на предприятии формируются по аналогии с методикой формирования планирования и управления организационной ...
Структура маркетинговой службы на предприятии.
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
14 Декабря 2009 г.
Фирмы организуют упр-ие своей деят-ю по м/н-ому маркетинг как минимум тремя разными способами. Больш-во сначала создают у себя экспортный отдел, затем м/н филиал и, в конце концов, превращаются в ТНК.Экспортный отдел.Обычно фирма приступает к м/н маркетинг, когда начинает просто отгружать свои тов.за границу. Если сбыт за рубежом растет, фирма учреждает у себя экспорт. отдел, состоящий из управляющего службой сбыта и неск-ких его помощ-ков. По мере дальнейш. роста сбыта расшир-ся и экспорт. отдел, в состав кот. вкл-ют разнообраз. марк. службы, что дает возм-ть вести дела более агрессивно. Если фирма начинает заниматься совместн. предп-ями или прямым инвестир-ем, одного экспортного отдела ей уже недостаточно.Международный филиал Многие фирмы оказ-ются вовлеченными в деят-ть сразу на нескольких м/н рынках и в несколько совместных предп-ий. В одной стране фирма м. заниматься экспортом, в др. -лицензированием, в третьей предп-ями совместного владения, в четвертой иметь свою дочернюю комп. Для контроля над всей этой м/н деят-тью фирма рано или поздно учредит м/н филиал или спец. дочернюю компанию. Во главе м/н филиала обычно стоит собств-ый президент, опред-щий цели этого филиала, его бюджет и несущий ответ-ть за расш-ние деят-ти фирмы на мир. рынке.ТНК. Нек.фирмы перерастают масштабы д-ти на ур-не м/н филиала и становятся многонац. орг-ями. Такая фирма уже не думает о себе как о деятеле нац. рынка, иногда занимающемся предприн-вом за рубежом, а начинает считать себя деятелем мир. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.