Уровни и модели принятия решений в Решение - выбор варианта из совокупности вариантов. Сущ. много подходов к прин. реш.: 1) Интуитивный подход, т.е. мы рук. своими внутр. голосом, интуицией. Риск этого принципа велик, но иногда он помогает. Инт-ция - это особ. кач-во, кот. выраб. в рез-те наблюдат-ва, но пресуще не всем. Инт. важна ...
Стратегического, тактическое и оперативное планирование в логистике :временные интервалы, цели, Стратегическое логистическое планирование
Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегий
Все решения в зависимости от степени их значимости для организации делятся на три типа:
1. Стратегические решения - наиболее важные, задающие общее направление деятельности организации, оказывают ...
Типовые модели, используемые в Модели: 1.модель координация (с лат.означает сорасположение). Такая модель управления при кот.осуществляется горизонтальное упорядочивание, а стороны части и элементы одной и той же социальной общности характеризуется тождеством между собой и равноликостью. Пример: взаимоот.людей в составе семьи - ...
Модели, используемые для принятия плановых решений. - Маркетинг
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
14 Декабря 2009 г.
Выбор принятия решений зависит от конкр-ой маркт. Ситуации.
А)матрица "Продукт-рынок"(Ансоффа).
Данная модель предназначена для разработки стратегий маркетинга в условиях растущего рынка при значительном расхождении между реальным и планируемым развитием предприятия. Основные стратегические рекомендации:
1)Обработка рынка- усиление освоенных продуктов и рынков для расширения рыночной доли. мероприятий маркетинга в отношении.
2)Развитие рынка - выход со старыми продуктами на новые рынки.
3)Развитие продукта (инновации) - продажа новых продуктов на старых рынках.
4)Диверсификация - переход предприятия к новым сферам деятельности, часто не связанным с предыдущими.
Б)Матрица конкуренции Портера).
Концепция маркетинговой стратегии в период замедления роста и стагнации (застоя) выстраивается особым образом. 5 основных сил конкуренции по Портеру
Стратегические рекомендации: чтобы определить своих конкурентов необходимо сконцентрироваться на одной из трёх стратегий:
1)Лидерство в области затрат. Все решения должны быть направлены на сокращение затрат, а другие характеристики (качество, сервис) - поддерживаться на необходимом уровне.
2)Стратегия дифференцирования. Продукт предприятия должен отличаться от продукции конкурентов и быть неповторимым для потребителя.
3)Концентрация на сегменте. Обработка одного или нескольких сегментов и занятие там лидирующих позиций.
В)Матрица "Доля рынка - рост рынка" (Бостон Консалтинг групп).
Особенности разработки стратегии:
СПЕ (стратегические производственные единицы) располагаются в матрице, состоящей из четырех полей. Матрица образована характеристиками - доля рынка и рост рынка. Используется показатель относительной доли рынка (доля предприятия по сравнению с сильнейшим конкурентом). Различные значения СПЕ ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит более 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
ответа (сообщения) на семинаре.