Конструктор шпаргалок, ответы на семинары
Сейчас в базе 17299 готовых ответов
авторизируйся и получи полный доступ ко всей базе ответов




Еще по теме

  • Внутренняя и внешняя среда Целостность организации и ее открытость как системы обусловливают четкое разделение внутренней и внешней среды, зависимость организации от внешних факторов, взаимодействие внутренней и внешней среды, различную степень воздействия параметров внутренней и внешней среды и управления ими. Поскольку ...
  • Внешняя и внутренняя среда организации, их Факторы принято наз-ть переем-ми: 1) внутр-ие фак-ры(внутри организации) 2) внешние фак-ры(вне орг-ци, способ-ют или мешают функционир-ю). 1) внутренняя среда организации- цели, структура, задачи, технологии, люди(персонал). Цель- конкретное конечное состояние, к-ое стремится достичь коллектив. ...
  • Внутренняя и внешняя политика современного Внешняя политика Внешняя политика Ирана направлена на создание "образцового исламского общества", "образцовой, передовой и могущественной исламской страны". Цели во внешней политике: прекратить налаживание сотрудничества с США, подвергнуть критике иранский МИД за уступки Западу, особенно в ...


  • Внутренняя и внешняя ревизия маркетинговой деятельности предприятия.


      бесплатно  
    масштаб  A+   A- 
    Предварительный просмотр
    Размещено: 19 Декабря 2009 г.
    Внутренняя и внешняя ревизия маркетинговой деятельности предприятия.

    Ревизия маркетинга - комплексное исследование деятельности компании в области маркетинга, задач, стратегий и оперативной деятельности для выявления проблем и выдачи рекомендаций. При осуществлении контроля маркетинга предприятие может обходиться силами собственной ревизионной службы (внутренний аудит) или привлекать для этой работы независимых экспертов на основе договора с одной из специализированных консультационных организаций. При осуществлении ревизии собственными силами предприятие может решить все связанные с этой работой проблемы быстро и оперативно; это значительно дешевле. Для ревизоров - сотрудников предприятия доступна вся без ограничения служебная информация, в том числе конфиденциального характера. Внутренним ревизорам нет необходимости вникать в специфические вопросы. Недостатки: нельзя поручить проведение масштабных и глубоких проверок, поскольку эти службы, как правило, малочисленны; далеко не во всех случаях возможна объективная и беспристрастная оценка. Привлечение профессионалов-аналитиков и консультантов "со стороны" обеспечивает предприятию более глубокую проработку проблемы, объективные и беспристрастные результаты, выработку эффективных рекомендаций по ее совершенствованию. Но услуги внешних маркетинговых ревизоров значительно дороже внутреннего аудита. Этапы: предконтрактный период - проведение переговоров, уточнение целей исследования, разработка технического задания, подписание договора; диагностическое обследование - сбор необходимой информации, кабинетные исследования, проведение опросов, анкетирование, наблюдение, контакты с потребителями продукции предприятия, другие информационно-поисковые мероприятия;

    анализ и ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты


    Для того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.

    Оригинал-текста содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве шпаргалки.
     



    Мой комплект


    В комплекте: 0 вопросов




    главная :: шпаргалки :: отзывы :: поддержка :: карта сайта :: вопросы и ответы :: мастерская работ :: партнерка :: магазин шпаргалок

    © Завалам.НЕТ, 2009 — 2018 Яндекс.Метрика
    при копировании материалов с сайта, ссылка обязательна