Организационная структура управления службы маркетинга.

Каждая фирма создает отдел маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению ее маркетинговых целей. 1) Функциональная организация. Самая распространенная. Специалисты по маркетингу руководят разными видами маркетинговой деятельности. Они подчиняются директору по маркетингу, который координирует их работу. Разделяются: управляющий службой маркетинга, управляющий службой рекламы и стимулирования сбыта, управляющий службой сбыта, управляющий службой маркетинговых исследований и управляющий по новым товарам. Кроме них, могут быть еще управляющий службой сервиса для клиентов, управляющий службой планирования маркетинга и управляющий службой товародвижения. 2) Организация по товарному производству. Используют фирмы с широкой товарной номенклатурой. Всем товарным производством руководит управляющий по товарной номенклатуре, которому подчиняются несколько управляющих по группам товаров, которым в свою очередь подчиняются управляющие по товару, ответственные каждый за производство своего конкретного товара. Каждый управляющий по товару самостоятельно разрабатывает собственные производственные планы, следит за их выполнением, контролирует результаты. Организация по товарному производству оправдывает себя, когда изделия резко отличаются друг от друга или разновидностей этих товаров так много, что при функциональной организации маркетинга управлять всей этой номенклатурой уже не под силу. 3) Организация по рыночному принципу. Используется в тех случаях, когда у разных рынков разные ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты