Маркетинговая программа в структуре бизнес-плана.

Разработчик комплексного бизнес-плана развития предприятия должен создать такие процедуры и такую политику, которые выразят предприятие как систему, а само перспективное планирование как процесс, с помощью которого эта система приспосабливает свои ресурсы к динамическим условиям внешней и внутренней среды. Бизнес-план может разрабатываться как для предприятия уже работающего на рынке, так и для становления инвестиционного проекта.

При подготовке маркетинговой части бизнес-плана важно получить полную и достоверную информацию о рынке, привлечь специалистов в области маркетинговых исследований, экспертов рассматриваемых рынков. От обоснованности планируемых действий и показателей зависит реальность и реализуемость проекта.

Маркетинговое обоснование сквозным образом пронизывает все содержание бизнес-плана и является наравне с финансовым планом и планом производства одной из его несущих конструкций. Как правило, маркетинговые аспекты отражаются в следующих разделах бизнес-плана:

* краткое изложение проекта (маркетинговое подкрепление идеи бизнеса);

* анализ рыночной ситуации (оценка емкости рынка, детальное исследование потребителей и конкурентов);

* производственный план (возможности рынка по обеспечению ресурсами);

* стратегический рыночный план (стратегия и тактика поведения на рынке);

* приложения (документы, необходимые для обоснования выводов и разработок, сделанных выше).

Маркетинговая часть бизнес-плана содержит такие аспекты проекта как общая характеристика отрасли и прогноз развития, особенности продукции ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты