Назначение, виды и объекты контроля в В сфере маркетинга должен также быть установлен жесткий контроль. Маркетинговый контроль позволяет выявить положительные и отрицательные моменты в конкурентных возможностях организации и обеспечить соответствующие коррективы в ее маркетинговых программах. Целесообразно обращать особое внимание на ...
Необходимость и содержание внутрифирменного контроля. Психологические аспекты функции контроля. Контроль - одна из главн. ф-ций М., кот. состоит в процессе постоянного слежения за производств. циклом, согласно стандартам, нормам, правилам. Цель контроля - достижение целей фирмы. Необходимость К. диктуется внутр. и внешн. причинами. Внутр.: 1. развитие неблагоприятн. тенденц. в коллективе ...
Объекты Контроль как одна из функций управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия занимает в маркетинге заметное место. Конечный результат контроля - выработка корректирующих воздействий на управляемые факторы и рекомендаций по приспособлению деятельности предприятия к неконтролируемым ...
Назначение, виды и объекты контроля в маркетинге.
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
19 Декабря 2009 г.
Контроль-замер и анализ результатов, достигнутых в рамках стратегических планов мар-га, и в проведении соотв-щих корректирующих действий.. Системы мар-го контроля нужны для того , чтобы быть уверенным в эффек-ти деят-ти фирмы.
Объекты контроля- объем продаж, размеры прибылей убытков, реакция покупателей на новые товары и услуги , соотв-ие запланированных и реальных(факт-их) рез-ов производственно- комм. деят-ти.
В рамках упр-я мар-гом на предприятии для создания наиболее благоприятных условий про-ва и достижения комм-их целей следует осущ. Контроль по пунктам:
1) соответствие плановых показат-ей реальным показ-ям по плановым (временным) периодам Цель- установить совпадение или несоответствие осн-ых заплан-ых показателей реально достигнутым результатам по объемам реализации товаров и услуг, доходам и прибылям, рентапбельности в целом, по отдельным товарам и по целевым рынкам, по которым работает фирма.
2) контроль прибыльности произ-комм. деят-ти пред-я наиболее важен для диверсифицированн-ых, с точки зрения товарного ассортимента, предприятий и крупных торг-ых компаний, реалихующих свои товары и услуги по многим каналам товародвижения, на многих целевых рынках (сегментах).
3)стратегический контроль мар-га. Предпр-тие, настроенное на долговременный успех, через опред. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.