Перспективное внутрифирменное планирование, виды и цели, среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование. - Менеджмент

Перспективн планир - инструмент централизов упр в ТНК. 10-12л, разраб общ принципы ориентац фирмы на перспективу, определ стратегич направл-е и программы развития, содержание и последоват-ть осущ-я важнейш мероприят, обеспечивающ достиж-е поставл целей. Т.к в усл миров рынка оценка перспектив неопределенная, ПП не м.ориентир фирму на колич, а толоько на кач показатели. На его осн разраб среднеср панир. Виды: долгоср (исп показатели прошл периода и на основе постановки оптимистич целей распростр-е завыш показателей на будущ период) и стратегич (цель - комплексн научн обоснование проблем, с кот м.столктуться фирма в предстоящ периоде и разработать показатели развития на планов период: анализ перспектив развит, позиции в конкур борьбе, направлений диверсификац => выбор стратегии и сфер деят). Среднеср планир 5л - период обновл-я производств аппарата и ассортимента продукц. Формулир-ся осн задачи на установл период: производств, сбыта, фин стратегии, кадровая пол, etc. Разраб в определенн последов-ти меропр, направл на достиж-е целей долгоср программы. Содержит количеств показатели, разраб-ся в ПО. Текущ планир - детальн разраб (обычно - 1год) оперативн планов комп в целом и отдельн подраздел. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты