Характерные черты системного подхода к управлению производством. Структура и типы производств систем. Цели и задачи управления развитием производства. - Менеджмент

Производств система - полн сист производств деят от перераб сырья до выпуска тов. С.п к упр-ю произв-вом - методология рассмотрения фирмы как сложн сист, состоящ из различн подсистем (ПО, предприят), функции кот завис от стоящ перед кажд из подсист целей и задач. С.п предполаг единство сист со средой (совок-ю внешн эл-тов, оказывающ влияние на взаимод эл-тов сист), управление - процесс принятия управленч реш, выбор 1 курса действ из альтернативн вариантов. Принятию реш предшеств эк анализ (оценки затрат и выгод, прибыльности деят предпр) с исп-ем комп техники => рациональн реш (не завис от прошл опыта, основ на результатах объективн анализа). С.п обосновыв необходимость гибкости орг структ, возможности ее перестройки.

Производств система состоит из: производств ед - рабочие, оборудов и произв участки, занят вып-ем 1 задания (предприят). Подразделен - группа, отвеч за выполн конкретн набора задач в орг-ции в целом (участок, цех). Производств подразделен, цех, уч - часть предпр, где изделие изгатавлив-ся. Вспомогат подраздел (обслуж) - вып услуги д/производств подразд: ремонт, транспортир, хран, etc. Типы произв: единичн (уникальн). Все рес произв сист - на реализац данн проекта. Низк степень определенности в планир - в завис от наличия заказов и сроков изг кажд ед продукц. Широк номенкл не повторяющ-ся продукц. Изготовл на заказ потребит. Длительность производственн цикла. (Шагающие экскаваторы, гидравлич турбины etc). Серийн - выпуск конструктивно-одинак изделий определенн партиями в теч установленн периода (станки, моторы). Децентрализация произв деят по произв подразделениям, специализир на выполнении конкретн операций; объекты перераб проходят партиями и не обязат через все участки. Изгот как на заказ, так и на рын, небольш длит-ть производственн цикла, ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты