Характеристика организационной структуры управления Организ. стр-ра управл. - совокупность упорядоченных, взаимосвяз. и соподчиненных подразделений для реализации управленч. функции, достижения поставленных целей и миссии предпр-тия. В организ. стр-ре пред-тия выделяют уровни (звенья) аппарата управления: вертикальн. стр-ра - уровень, где ...
Характерные черты системного подхода к управлению производством. Структура и типы производств Производств система - полн сист производств деят от перераб сырья до выпуска тов. С.п к упр-ю произв-вом - методология рассмотрения фирмы как сложн сист, состоящ из различн подсистем (ПО, предприят), функции кот завис от стоящ перед кажд из подсист целей и задач. С.п предполаг единство сист со ...
Проблемы стратегического планирования и управления развитием муниципального Еще в середине 1990-х гг. целый ряд муниципальных районов (тогда называвшихся иначе) и городов областного значения решили сформировать собственные стратегические документы. В то время многие субъекты РФ не имели своих стратегических документов, а значит, не имели и ориентиров для развития в ...
Классификация организационной структуры управления развитием производства. - Менеджмент
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
4 Января 2010 г.
Д/вып-я функций управления произв-вом создается управляющ сист - аппарат управления. Структура аппарата управления произв-вом - кол-во и состав звеньев и ступеней управления, соподчиненность и взаимосвязь. Иерархич структ произв-ва - соотношение м/у различн ступенями и звеньями произв по формам их связи и субординац, делится на орг структ - состав и соотнош различн уровней организац произв-ва, ее формы; производств структ - состав и мощность производств подраздел, их соотнош и формы взаимосв на кажд ступени орг-ции произв-ва. На тип орг струкр воздейств страт, тов и усл, тип и масшт произв, применяем технол, квалиф персонала. Структура управления д.б подчин произв-ву, отражать цели и задачи фирмы и меняться вместе с ней. Налучш орг стр - та, котпозволяет фирме доститать своих целей наиб успешно. Централизованн, бюрократич структ: линейн структ Президент->Вице-през->Руковод завода->цеха->участка->Рабочие. Исп мелк и средн фирмы, мелкое произв-во. Руководитель осущ единоличн руков всеми раб и все функции управления - принцип единоначалия. Вышестоящ орган не м.напрямую рукводить. "+": единство и четкость распорядит, согласов действ исполнит, четк сист взаимосв м/у рук и подчин, личн ответств-ть руководит. "-": оч высок требов к руководит, перегузка менедж высш ур, отсутств спец звеньев по планир и подготовке управленч решен, трудности связей внутри орг. Линейно-штабн Президент+штаб->Вице-през+штаб->... Задача штабов - помощь линейн менеджеру. Более глубок и осмысл подготовка управленч реш, но размыта ответств за принятое реш. Функциональн Презид -> функциональн службы: марк, планир, фин, персонала, НИОКР -> ПО) Комп с огранич номенкл продукции. Реш-я по общ вопр приним-ся коллегиально. Функцион службы распоряж ПО. "+": высок компетентность спец-ов, отвечающ за осущ-е ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.