Управление персоналом как самостоятельная область менеджмента. Этапы процесса управления персоналом.

Управляющие персоналом - это самост-ный вид проф. спец-ов-менеджеров, гл. целью кот. явл. повыш. производственной, творческой отдачи и активности персонала; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; реш. вопросов, связанных с обуч. и повыш. квалифик. персонала. По В. Хойеру менеджер обязан: в случае неудачи нести личную ответственность, не перекладывая ее на подчиненных; способствовать дальнейшему повыш. ур-ня квалификации и росту талантов сотрудников; проверять результаты в достиж. намеченных целей, но не действовать приказным порядком, оказывая давление на сотрудников; проявлять лояльность по отношению к сотрудникам в случае их просчетов и неудач; учитывать индивид-ть сотрудников, иметь к каждому свой подход; чувствовать свою ответственность перед сотрудниками, быть их начальником, а не товарищем; Задача менеджеров - сделать работников способными к совместным действиям, придать их усилиям эффективность и результативность, сгладить присущие людям индивидуальные особенности. На менеджеров возлагается также ответственность за оценку работы сотрудников; определение необходимого вознаграждения за конечные результаты работы; организацию и контроль за деятельностью целевых групп и рабочих бригад; разрешение конфликтных ситуаций и выработку компромиссных решений и др. В каждой фирме разрабатываются и применяются различные меры по управлению персоналом, но общими являются: представление подчиненными своему руководству рабочих отчетов или докладов о выполненной работе и планах на будущее. проведение еженедельно оперативных совещаний на высшем уровне управления с участием руководителей производственных подразделений и центральных служб. Подбор кадров. Общими критериями по подбору кадров ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты