Составляющие производственного менеджмента. Задачи менеджера по производству.

Главная цель - получение прибыли. Производственный менеджмент делится на ряд функциональных областей: техническая служба производства; снабжение, научное исследование подразделение, управление персоналом. Чтобы обеспечить прибыль надо определить основные условия защиты товара и обеспечить их: функциональное предназначение, качества, количества, сроки поставки, сервис. Составляющие производства товаров и услуг: поставщики=>вход Производство(1.труд 2.оборудование 3.запасы) =>выход потребитель. Качество оборудования - это мощность, универсальность, надежность. Различают номинальную и реальную мощность. Эффективность оборудования = реальная мощность/номинальная мощность. Универсальность показывает как легко можно переналадить оборудование. Надежность показывает как долго оборудование может работать в своем первоначальном виде. Материальные запасы: 1. До начала производства. 2. В производстве. 3. После завершения производства. Типы производственных процессов: 1. Непрерывное производство - когда на рынке существует спрос на определенную продукцию, и он не изменяется в дальнейшем, то производственный процесс будет эффективен, если он будет специализированным; Он характерен для сборочных предприятий: малая измененность продукта, каждая единица происходит через один набор, цикл производственных операций; Выпускаемая продукция не предназначена удовлетворять интересы определенного потребителя; ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты