Как сформировать сбалансированную управленческую команду? - Менеджмент

1)постарайтесь выяснить, соответствует ли нанимаемый сотрудник для участия в реализации цели и стратегии развития вашей фирмы на ближайшие годы, системе доминирующих ценностей. "Секрет удачного выбора сотрудников прост: надо находить людей, которые сами хотят делать то чего бы вам хотелось от них" (Ганс Селье);

2) нанимать не первых попавших методом трех П: "Пол, потолок и палец", а только порядочных и толковых работников, поскольку это возможно -на основе использования современных методов психодиагностики;

3) не придавать слишком большого значения удостоверениям и дипломам. Важно, чтобы кандидат на должность был настроен совершенствовать свои знания. Подбирать специалистов с учетом тех требований, которые определенная должность предъявляет к ним в БУДУЩЕМ

4) учитывать наличие у нанимаемых специалистов таких качеств, как инициатива, энтузиазм. Просто безропотные исполнители, заранее готовые принять решения начальства (менеджера), как правило, равнодушны при их выполнении. Более того, они даже опасны для управления, так как именно равнодушные и "послушные" исполнители, у которых нет искры в глазах, собственных идей в головах создают в коллективе атмосферу, где, по выражению Марины Цветаевой, "вдохновение хранят в термосе";

5) нанимать людей, которые способны работать с вдохновением, тех, кто всем нравится, тех, кто подходят фирме и лично вам по психофизическим (соционическим) особенностям и по чисто человеческим качествам, которых вы уважаете, кого понимаете с полуслова. А главное человеческое качество, которое мы хотели бы видеть в новом работнике - это сердечность и исходящая от него энергетика;

6) стремиться к тому, чтобы ваша управленческая команда (как штат советников с дипломом", так и весь персонал организации) была как можно меньше. Постоянно ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты