Руководители в системе менеджмента (функции и имидж). Понятие стиля руководства. Характеристика основных стилей руководства.

Под руководством или лидерством понимают способность воздействовать на людей для достижения общей цели.

Руководитель несет персональную ответственность за своевременное решение всех проблем управляемой системы в целом и за организацию работ по их реализации. Руководители могут быть и собственниками, полными или частичными (акционерами).

Власть это потенциальная возможность влиять на поведение других людей, обусловленная положением конкретной личности в формальной структуре. Существуют различные виды власти:

1. Власть законная. Это официально полученная власть при занятии руководящей должности. Руководитель организации обычно назначается общим собранием акционеров.

2. Власть почтения.

3. Власть поощрения. Основана на праве руководителя поощрять подчиненных

4. Власть принуждения. Основана на праве руководителя рекомендовать вид наказания или самому наказывать подчиненных.

5. Власть эксперта. Основана на особом знании руководителя, превосходящим знания подчиненного персонала

6. Власть уважения. Основана на личных качествах руководителя, вызывающих у подчиненных чувство уважения и желание следовать его указаниям.

Два основных типа руководителей:

1. Автократ, склонный к централизации власти, и использующий законную власть, поощрения и наказания.

2. Демократ, распределяющий обязанности и поощряющий активное участие персонала в подготовке и принятии решений, и полагающийся на власть экспертов и уважение сотрудников.

Существует особая этика и имидж руководителя (выбор модели поведения). Для правильного выбора имиджа необходимо учитывать соответствие поведения личности законодательству, правовым и этическим нормам, конкретную ситуацию, нравственные критерии личности.

Существует определенный этикет менеджера и руководителя. Этика это наука и знание того, что ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты