Характеристика различных школ управления (классическая школа управления, теория "человеческих Школа научного управления (1885-1920) Ф. Тейлора, Френка и Лилии Гилбрет, Генри Гантта. Характерным для школы научного управления было систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства. Предусматривалась возможность ...
Административная(классическая) школа. Принципы управления Файоль (Франция), Курви (Англия), Муни (США). Файоль- отец научн менеджмента. Принципы управления для топ-менеджера: -раздел-е труда(специализ-я) -власть и ответ-ть -дисциплина, -единоначалие, -един-во рук-ва, -подчин-е личн интересов общим, -справедливое вознагрождение, -централиз-я (чем<пп-ий, ...
Школа научного управления, ее роль в становлении менеджмента как Яркие представители: Тейлор, Форд, супруги Гилберт, Ганнт. Они сформулировали основные принципы научного управления с целью рационализации и повышения эффективности труда рабочих. Использование научного анализа и разработки принципов организации труда рабочих. Выделение управленческого труда в ...
Классическая школа менеджмента.
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
4 Января 2010 г.
Разработка научных принципов управления. Описание управления как процесса, состоящего из функций управления. Основатель Анри Файол. Сформулировал 14 принципов управления, охватывающих всю систему управления. Главные заслуги Файоля перед наукой и практикой состоят в том, что он рассматривал управление как непрерывный универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных видов деятельности. В каждом из данных видов деятельности менеджер осуществляет планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль, то есть выполняет свои функции. Принципы управления - это основные правила, определяющие построение и функционирование системы управления; важнейшие требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления. 1. Разделение труда, 2. Власть и ответственность 3. Дисциплина. 4. Единство распорядительства (отдавать приказания относительно какого-либо действия может только один начальник и ответственность за исполнение его подчиненные несут лишь перед ним).5. Единство руководства (один руководитель и один план действий, одна программа для совокупности операций, которые преследуют одну цель) 6. Подчинение индивидуальных интересов общим. 7. Вознаграждение персонала 8. Централизация (централизация или ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.
