Понятия о функциях. Общие и конкретные функции Функция- это деят-ть. След-но упр-е - деят-ть, опред круг работ, выполн-ых менеджером.
- основные ф-ции (основные ф-ции представл-ют собой форму целенаправл-го возд-ия на объект управления в целом. К основным: ф-ция планир-я, организации, мотивации, контроля, в центре- ф-я координир-я. Нек авторы ...
Общие прринцыпы построения системы национальных счетов (СНС), их Сис-ма - это набор пок-лей, кот. взаимосв., дополн. др. др. и рассч-ся на основе единых методологич. пр-пов. Такой сис-мой пок-лей явл. наиб. важные макроэк. пок-ли (агрегаты), исп. в СНС: 1) ВВП - хар-ет поток конечных товаров и усл. (вновь созданную ст-ть), пр-денных резидентами страны за тот или ...
Общие черты и различия банковского менеджмента и управления банковской В систему банковской деятельности следует включить сами банки, предприятия, учреждения, органы власти и другие юридические лица, а также физические лица, финансово-кредитные отношения которых могут реализовываться только при участии одного или нескольких банков. Особую роль здесь играют ...
Общие функции менеджмента, их взаимосвязь.
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
4 Января 2010 г.
В теории менеджмента выделяют общие функции управления, независимо от особенностей той или иной организации. К ним относятся: 1.Планирование - это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональный подсистем. В планах определяется перечень того, что необходимо сделать, кроме того определяется последовательность, ресурсы и время для выполнения работ, необходимых для достижения целей. Планирование как процесс включает установление целей и задач, разработку стратегий и программ. Под процессом подразумевается определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам. И, наконец, доведение планов до тех, кто несет ответственность за их выполнение. 2. Организация - задачей этой функции является формирование структуры организации и обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами. Организация включает разбиение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения полномочий, ответственности и установления взаимосвязей между видами работ и подразделений. 3. Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать персонал и каждого работника и побудить их к эффективной работе для достижения целей. Действия по мотивации включают в себя экономическое и моральное стимулирования, обогащение содержания труда, создание условий для развития творческого потенциала. 4. Контроль - это деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка результатов работы. Можно выделить 2 направления контроля: проверка фактического положения на соответствие ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.