Модель стратегического управления. - Менеджмент

Стратегический менеджмент обычно рассматривается как серия взаимосвязанных процессов. Процесс стратегического планирования: 1) Миссия 2) Цели корпорации 3) Анализ внешней среды 4) Управленческое обследование внутренних слабых и сильных сторон 5) Изучение стратегических альтернатив 6) Выбор стратегии 7) Реализация стратегии (тактика, политика, процедуры, правила) 8) Управление и планирование, реализация и контроль стратегического плана (бюджет, управление по целям) 9) Оценка стратегии. Анализ внешней среды: главным является анализ ближнего окружения. Анализ органов государственной власти. Как метод анализа внешней среды может быть применен анализ конкурентной среды на основе модели "5 сил" Майкла Портера: 1. Сила производителей аналогичной продукции, она зависит от количества организаций, темпа развития рынка, степени дифференцированности товара, сложности выхода из бизнеса; 2. Сила конкуренции со стороны поставщиков, она определяется количеством фирм, долей закупок у данного поставщика, наличием товаров-заменителей; 3. Конкуренция со стороны потребителей - способность требовать наличия определенных потребительских свойств у продукта и формировать спрос на него; 4. Конкуренция со стороны товаров и услуг зависит от цены; 5. Конкуренция со стороны организаций других отраслей.

Анализ внутренней среды: требования к организации со стороны внешней среды могут быть представлены в виде перечня факторов внутренней среды: 1) кадровый срез - ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты