Организационные структуры: принципы их проектирования - Менеджмент

К структуре управления предъявляется множество треб-ий, отражающих ее ключевое для М-та значение. Они учитываются в принципах формирования ОСУ, разработке кот б посвящено немало работ отеч авторов в дореформенный период. Гл из этих принципов:

Орг-ная структура упр-ия д отражать цели и задачи орг-ции, б подчиненной пр-ву и его потр-тям.

Н предусматривать оптимальное разделение труда между органами упр-ия и отдельными работниками, обеспечивающее творческий хар-р работы, норм нагрузку и надлежащую специализацию.

Формирование структуры управления н связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа упр-ия, с установлением сис-мы вертикальных и горизонтальных связей между ними.

Между ф-ми и обязанностями, с 1 ст, и полномочиями и ответственностью с др ст, н поддерживать соответствие, нарушение кот приводит к дисфункции сис-мы упр-ия в целом.

Орг структура упр-ия д б адекватной соц-культурной среде орг-ции, оказывающей сущ-ное влияние на решения отн-но ур-ня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самост-и и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Это означ, что попытки слепо копировать структуры упр-я, успешно функц-ие в др соц-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ.

Факторы воздействия на ОСУ:

Сама организация:

Статус орг-ции (коммерч и некоммерческая, крупная, средняя и малая) b) стадия жизненного цикла орг-ции (ур-нь разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации)

Организационная форма 3. Уровень развития информационных технологий.

Это относится, к координации работы ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты