Организационная культура, ее развитие, влияние на эффективность управления. - Менеджмент

Под организационной культурой понимается система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, выдержавших испытание временем. Культура придает единообразие совместным действиям людей, формирует общую для всех психологию. Культура организации содержит как субъективные, так и объективные элементы. К первым относятся верования, ценности, ритуалы, табу, образы и мифы, связанные с историей организации и жизнью ее основателей, принятые нормы общения. Объективные элементы отражают материальную сторону жизни организации. Это, например, символика, цвета, удобство и оформление интерьеров, внешний вид зданий, оборудование, мебель и прочие. Функции организационной культуры: 1) охранная функция (состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий - реализуется через запреты, табу); 2) интегрирующая функция формирует чувство принадлежности к организации; 3) регулирующая функция поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организации; 4) адаптивная функция облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к организации; 5) ориентирующая функция культуры направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло; 6) мотивационная функция создает для этого ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты