Денежно-кредитная политика ЦБ: её цели, инструменты и механизм влияния на Денежно-кредитная полит. это совокупность мероприятий эконом. регулирования денежного обращения и кредита которые предпринимает гос. Это процессы яв-ся составной частью макроэкономической полит. и направлено для создания более благоприятных условий развития рыночной экономики. Цели: Стабилизация ...
Влияние лидерства на эффективность управления. Современные концепции Лидерство как и упр-е явл. искусством, это тип управленческого взаимодействия. Эффективное лидерство предполаг. всесторонний самоанализ, задают себе вопрос: "Что у меня хорошо получается?", и т.п. Лидерство - не управление, т.к. упр. концентрир. внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а ...
Характеристика систем лидерства Лайкерта и классификация стилей Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1, как эксплуататорско-авторитарных. Эти руководители имеют характеристики автократа. Система 2 называется благосклонно-авторитарной. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя ...
Сущность лидерства инструменты влияния лидера на коллектив. - Менеджмент
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
4 Января 2010 г.
Лидерство - высший стиль руководства. Лидерство - это способность влиять на других и эффективно использовать все источники власти. Лидерство можно определить как способность выдвигать цели для организации и эффективно использовать все имеющиеся источники власти. Лидерство нельзя делегировать только сверху, оно делегируется и снизу вверх от групп, коллективов. Лидерство основывается на личных способностях оказывать влияние. Лидер - это глава, тот, кто идет впереди. В деятельности руководителя большое значение имеет подход, называемый в социальной психологии групповой динамикой. Работник в любой организации общается с другими, вступает в те или иные группы людей, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на другого и испытывает его влияние. Существует три типа формальных групп: 1. Командная - состоит из руководителя и его подчиненных. При общении с "внешней средой" члены команды единодушны, в команде есть взаимозаменяемость; 2. производственная, или целевая, группа создается для достижения цели, эта группа самостоятельна в планировании своих действий, за это получает вознаграждение. 3. Комитеты - группа в которую входят представители других групп. Очень важна система коммуникаций в группе. В зависимости от конкретной задачи, которые возложены на группу, возможны следующие варианты в группе: - цепочка; - звезда; - круг; - неполная сетка; - паутина. Влияние, ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.