Современные формы оплаты и стимулирования труда работников. - Экономическая теория

Главные задачи менеджмента - достижение целей и мотивация персонала.

Факторы, влияющие на индивидуальное поведение работника:

1) Умственные и физические способности;

2) Ценности и взгляды;

3) Производительность;

4) Потребности.

Потребности - нехватка, дефицит чего-либо, вызывающая состояние дискомфорта, необходимость удовлетворения которой побуждает человека к активным действиям.

Бывают: естественными (пища), социальными (слава), врожденными (общение), приобретенными (обучение), первичными (факторы, обеспечивающие выживаемость), вторичные (в условиях развития личности); материальными и нематериальными.

Три уровня удовлетворения потребностей: минимальный (обеспечивает выживание); нормальный (поддерживает у работника способность с должной отдачей трудиться и отражается в потребительском бюджете); уровень роскоши (удовлетворение потребностей - самоцель или средство демонстрации положения).

Мотив - внутренняя побудительная сила, направленная на реализацию потребностей и управляющая поступками людей.

Мотивация - процесс побуждения человека к достижению целей через удовлетворение потребностей.

Схема мотивации:

Потребности -> Мотивация -> Поведение -> Результат

Мотивация может быть внутренней (отношение к делу, моральные обязательства и т.д.) и внешней (действия других людей, предоставляющиеся возможности).

Таким образом, добиться от человека желаемого уровня результата можно двумя способами - подобрать человека с заданным уровнем внутренней мотивации или воспользоваться внешней с помощью стимулов.

Стимул - внешний раздражитель, призванный обеспечить целенаправленное поведение человека путем ограничения или расширения его возможностей удовлетворять потребности в настоящем или будущем.

Стимулирование - система внешних мотивов (рычагов, методов) воздействия на ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты