Основные принципы и методы управление персоналом.

Причины, почему уделяется больше внимания управлению персонала: - старые методы управление перс устарели; - переход на самоокупаемость кот заставил искать новые ресурсы; - в стране формируется рынок труда (появилась возможность отбора); - улучшение научно-методической базы работы с людьми. Тенденции: деятельность трансформируется в рамках окружающей среды.

Проблемы: 1) во многих организациях отсутствует фундаментальная мотивация, т. е работники не принимают на себя всю полноту ответственности за принятие решений, не отождествляют себя с организацией; 2) отсутствие профессионализма; 3) списывание решений у других фирм; 4) отсутствие взаимодействия м/у подразделениями в организациях. Цель упр. перс: использование личного потенциала каждого работника, кот представляет собой комплексную хар-ку способности работника выступать в роли активного субъекта в производственной деятельности. Принцип эффективного использования личного потенциала работника реализуется по 3-м главным направлениям: 1) создание необходимых условий для всестороннего развития ЛПР (личный потенциал работника. 2) обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ними задач. 3) постоянное и системное развитие проф. качеств персонала. Управление людьми делится на: а) упр. собой; б) упр. группой; в) упр. персоналом всей организации. Персонал организации может означать работника одного подразделения или работников всего предприятия. Упр. людьми представляет собой: стремление к достижению максимально хороших результатов в их работе, а также достижению людьми их личных целей. Работа руководителя имеет значение не только с точки зрения результатов организации, но и с позиции личной жизни работника. Все поле деятельности управления можно разделить ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты