Сущность, цели и задачи кадрового планирования. - Управление персоналом

КП явл составной частью планирования организацией. КП проходит следующие этапы: 1. Устанавливаются главные задачи, вытекающие из целей организации; они состоят в обеспечении эффективности на каждом рабочем месте и в нужное время, чтобы мотивировать эффективность труда персонала; 2. Вырабатываются кадровая стратегия, чтобы создать предпосылки для профессионального и должностного продвижения работников, установить необходимые условия труда с учетом научной организации труда; 3. Определяются конкретные цели каждого сотрудника и уточняются принципы руководства предприятием. Отличительная особенность КП: оно направленно на удовлетворение запросов пр-ва и на обеспечение интересов сотрудника и орг-ции в целом. Цель КП: обеспечить фирму необходимой рабочей силой и определить неизбежные при этом издержки. Виды спроса: - количественный, - качественный, - временной. Количественный кадровый спрос определяется исходя из экон положения и коньюктуры пр-ва; он влияет на: производительность труда, уровень технической оснащенности, текучесть кадров, уровень организации предприятия. На качественный кадровый спрос влияют: технологический процесс, профиль требований, профиль квалификации, планы рационализации. Временной кадровый спрос: программа обеспечения, повышения квалификации, структура возраста кадров. Факторы, влияющие на определение потребности в кадрах: - программа выпуска товаров и услуг; - функции, выполняемые на предприятии; - производственный процесс; - степень автоматизации, механизация производства. Должностная инструкция - это спец документы, содержащий перечень обязанностей исполнителя и необходимых для их выполнения условий. Квалификационные требования - документ, определяющий уровень образования и опыт, необходимый для выполнения данного вида работы. Стандартная формула ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты