Оценка деятельности работника и ее цели. Методы оценки деятельности. - Управление персоналом

Оценка деятельности - это оценка соответствия качества труда работника по определ. критериям. Существует много целей оценки деятельности: 1. Повышение исполнения. 2. Сбор информации для принятия решений. 3. Способствование соблюдению стандартов. 4. Основы для деференцированной оплаты труда. 5. Снижение субъективизма. 6. Информирование о необходимых сторонах обучения. 7. Стимулирование отдельных групп и лиц на соблюдение стандартов. 8. Усиление морального фактора. 9. Основа для формирования новых стандартов. Многообразие целей приводит к классификации критериев персонала: а) критерий рез-тов работы; б) критерий поведения на рабочем месте; в) критерий персонала управления; г) критерий отдельных профессий и должностей. Особенности оценки зависят от должностей, кот занимают оцениваемые. В оценку персонала входят: - запланированная, формализованная и стандартизированная оценка сотрудников; - оценка определенной вытекающей из деятельности предприятия целей; - оценка с учетом опред критериев; - оценка определенными и объявленными руководством предприятия людьми. Для оценки ведутся листы оценки персонала. Оценка проводиться раз в год. Дополнительная возможна если работник повышается в должности или переходит на другую работу. Для руководителей применяются другие критерии оценки (поиск решений, принятие решений, наблюдение, способность к анализу). (16)Современные методы оценки руководителей представляют собой комплекс методов оценки результатов управленческого труда и пригодности к нему. Оцениваются потенциальные способности к труду на конкретной упр должности, т.е. потенциал личности и фактический рез-тат работы на этой должности. Принципы оценки: - принцип деятельности - оценивать следует по делам, а не по словам; - принцип комплексности - нельзя судить по одному качеству; ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты