Зарубежный опыт организации оплаты труда. - Управление персоналом

В Японии организация ОТ складывается из 3-х компонентов: 1. Базисная ставка (70-80% з/п); 2. Надбавка (20-30% з/п); 3. Бонусы (выплачиваются 2 раза в год из прибыл). Работники в возрасте 45 лет получают в 2,5 раза больше, чем в 24 года. Увеличение базисной ставки осуществляется на основе ежегодных этапах трудовой деятельности. Надбавки выплачиваются за материнство, на семью, за использование должности по руководству с людьми, за сверхурочную работу (руководителям не доплачивается). Японцы жадные, характерна уравнительность, а США противоположны (заработки повышаются ежегодно, что связано с экономикой (с инфляцией), иногда увеличение индексации 2 раза в год, аттестация (эффект храповика) ежегодно. Размеры ЗП руководителей не оглашаются. В Японии 50-80% то уровня ЗП США. То, что возможно в Японии в США не возможно. Гонконг, Тайвань - 15% ЗП от уровня США. Различают ЗП и жалование (оклад). Жалование не связано с временем и результатами труда. Большая доля: дополнительные выплаты и льготы. Льготы руководителей: авто для служебного пользования, тел карточки, телефон в авто, членство в различных клубах, мед обслуживание, дополнительное страхование жизни. Существует меню льгот. Системы ЗП: 1. Система Скэнлон: в случае успешной работы предприятия и при экономии на з/п образуется премиальный фонд в сумме этой экономии он распределяется в следующей пропорции: 25% в резервный фонд на покрытие возможного перерасхода затрат на рабочую силу; 75% распределяется между руководством и рабочими. Премии выплачиваются ежемесячно непосредственно по результатам работы за прошедший месяц, распределяется между работниками пропорционально их трудовому участию. Резервный фонд в конце года распределяется полностью между работниками. Важным источником повышения производительности труда и ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты