Показатели численности и состава населения, методы их расчета. Динамика численности населения и Данные о сальдо миграции населения вместе с данными о естественном приросте населения - основа для расчетов численности населения на любую дату в период между переписями. Возможная численность населения через определенный промежуток времени может быть определена с помощью различных методов в ...
Личные продажи. Методы определения численности торгового персонала. Методы презентации товаров. Личная продажа - это часть продвижения товаров и услуг, представление товара одному или нескольким потенциальным клиентам, осуществляемое в процессе непосредственного общения и имеющее целью продажу и установление длительных взаимоотношений с данными клиентами.
По сути дела к личной продаже ...
Статистика численности работников предприятия. Фонды рабочего времени и методы их расчета. По кругу крупных предприятий и средних разрабатываются ежемесячно, по малым ежеквартально разрабат. 1.списочная численность работников. 2.средняя списочная численность работ. 3.средняя численность внешних совместит. 4.средняя численность лиц работающих по договорам гражданско-правового характера. ...
Сущность, задачи и этапы планирования кадров. Методы расчета потребной численности персонала. - Управление персоналом
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
9 Февраля 2010 г.
Сущность кадрового планирования заключ. в том, что оно имеет задачей обеспечение необх. количественным и качественным составом персонала в нужный момент времени и в соответствии с требованиями производства для достижения целей организации, при использ. двух источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (привлеченные из внешней среды). Основные задачи: 1) разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими видами планирования в организации; 2) организация эффективн. взаимодейств. между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации; 3) содействие в выявлении главн. кадровых проблем и потребностей при стратегич. планировании; 4) совершенствование системы обмена инф-цией по персоналу между всеми подразделениями орг-ции. Этапы: 1) информационный - сбор статистич. данных и др. инф-ции, ее обработка и анализ кадровой ситуации, а также ее развития в перспективе. 2) разработка и проведение исследований альтернативных вариантов кадрового плана и их влияния на достижение кадрово-экономич. целей. 3) утверждение одного из подготовленных вариантов кадрового плана в качестве обязательного ориентира для организации работы службы управл. персоналом. Кадровое планирование ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.