Отбор и оценка Проблема отбора возникает тогда, когда квалифицированных кандидатов больше, чем вакантных мест. В настоящее время принципы отбора персонала развиваются в двух направлениях: создание большого резерва кандидатов, ужесточение процедуры самого отбора с использованием взаимодополняющих методов. Методы ...
Методика проведения отбора Отбор персонала - это процесс, который начинается с анализа деятельности и заканчивается приемом специалиста на работу. Методы отбора: 1) отборочное собеседование. Его целью является получение ответа на вопрос, заинтересован ли претендент в данной работе и способен ли он ее выполнять; 2) ...
Стратегии привлечения и отбора Практически любая организация постоянно испытывает ту или иную потребность в кадрах, что ставит на повестку дня задачу их привлечения и отбора. Это предполагает:
1) выработку соответствующей стратегии и согласование ее с общекорпоративной (где, когда, сколько и каких специальностей работников ...
Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала. - Управление персоналом
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
9 Февраля 2010 г.
Для оценки эффективности процесса используют ряд количественных показателей: 1)
уровень текучести кадров, особенно среди новых работников; 2) доля работников, не прошедших испытательный срок, от общего числа принятых на работу; 3) финн. затраты на обеспечение процесса поиска и отбора кадров; 4) уровень нарушений труд. дисциплины (прогулы, опоздания); 5) уровень брака; 6) частота поломок оборудования; 7) эффективность использования необходимых материалов, комплектующих; 8)
уровень производственного травматизма; 9) количество жалоб со стороны клиентов, потребителей, поставщиков. Информация об эффективности процесса отбора может быть получена от самих кандидатов, от работников организации и от увольняющихся (интервью, опросы). Затраты - издержки, которые может понести организация в случае неуспеха отбора: если организация не найдет подходящего кандидата, если будет нанят неподходящий кандидат, или в случает отказа со стороны кандидата, который был оценен как подходящий для работы по имеющейся вакансии.
1. Прямые финансовые потери при ошибках отбора: - низкая производительность, низкая прибыль, низкое качество продукции или услуг; - ухудшение репутации организации, снижение конкурентоспособности товаров и услуг, снижение прибыли; - издержки, связанные с производственным травматизмом, прогулами и др.; - расходы, связанные с обучением, переводами и увольнением неподходящих работников (выплата выходных пособий или ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
шпаргалки.
