Деят-ть всех сфер экономики произ-хоз деят-ти любого хоз. субьекта так или иначе связана с инв дея-тью. Это возможно и на первонач этапе в период создания п/п и в посл этапах, когда п/п требуют реорган, обновления пр-ва, внедрения новых технологий, обновл ассорт выпускаемой продукции. Поскольку это связано с длит временными периодами, то и явл чрезв актуальным для любого п/п. В связи с этим специалисты в обл менеджмента, фин-кр деят-ти, эк-ки должны овладеть вопросами инв стр.
Стратегия - концепция достиж-я победы, т.е. совок. главных целей и способов их достижения. Предметом страт.планир-я явл изучение возм-тей исп в практ деят-ти, программ, методик решения разл проблем. Объектом явл сама орг-ция.
Гл. цель стратег всегда задается собственником п/п. выполнение этой стратегии охватывает все уровни руководства компании по всем направл деят-ти (финн, маркетинговые, произ-е). При разраб страт должны учитыв все факторы, кот-е м/т повлиять на реализ стратегии. Разработать стратегию орг-ции означает - опр-ть общее напр-е развития для достиж-я долговр.конкурентн.приемущ-в и др корпоратив.целей.в кач обьектов страт планир всегда выступ деят-ть хоз операции и структур элементы нац экономики (обьект-это то на что направлено упр-е)
Субъекты ИС:1.на макроуровне - гос-во, 2.на ур-не субъектов РФ - представит.и исполнит.органы власти, 3.на микроуровне - комерч орг-ции и собственники с адм-упр.аппаратом.
Классификация ИС: 1. по соц-экон целям(- целевые,- ресурсные); 2. хар-ру страт.программ (-соц,-полит,-соц-эк.,- эк,- науч-техн., - многоцелевые); 3.регионал по отнош к стране (- внутр,- внешн); 4. времен.горизонт (- кратко,-средне,-долгоср); 5. Ур-нь знач-ти рез-тов (- нац, - регион,- отраслев.,-для хоз субъекта);6. По х-ру обьекта программных мероприятий (отраслевые-внутри ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты