Формирование стратегических целей и стратегии Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует лавные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Это своего рода "нить времени", связывающая прошлое и ...
Причины выхода предприятия на международный Многие фирмы выходят на международный рынок в поисках дополнительной прибыли. Однако этот мотив является не единственным. Международная деятельность фирмы может быть инициирована целым рядом факторов.
Выход на международный рынок и расширение торговых связей с зарубежными партнерами диктуется ...
Жизненный цикл предприятия (ЖЦП). Его учёт в профилактике и предупреждении При цикличном развитии экономических систем кризис представляется одной из фаз эволюционного развития рыночной экономики. Для находящихся в этой фазе предприятий неплатежеспособность и возможное банкротство - это зона экстремального режима функционирования. Это обусловливает двухуровневый подход к ...
Корректировка миссии и системы целей предприятия. Формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии. - Антикризисное управление
бесплатно
масштаб A+ A-
Предварительный
просмотр
Размещено:
18 Июля 2010 г.
Корректировка миссии и системы целей предприятия - это второй этап стратегического антикризисного планирования
Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа, и решить, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достигнуть конкурентных преимуществ.
Умело сформулированная миссия, доступная для понимания, в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений стратегии и может включать:
1) провозглашение убеждений и ценностей;
2) продукцию или услуги, которые предприятие будет продавать (или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять);
3) рынки, на которых будет работать предприятие:
способы выхода на рынок;
технологии, которые будет использовать предприятие;
политику роста и финансирования.
Четко сформулированная миссия вдохновляет сотрудников предприятия и побуждает их к действию, дает им возможность проявлять инициативу. Миссия формирует главные предпосылки успеха деятельности предприятия при различных воздействиях на нее внешней и внутренней среды.
Затем наступает процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.
Каждое предприятие имеет определенную систему целей, которые возникают как отражение целей различных групп:
* собственников предприятия;
* сотрудников предприятия; покупателей;
* деловых партнеров;
* общества в целом.
Если миссия - это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты
Для
того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его
в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив
необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.
Оригинал-текста
содержит более 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве
ответа (сообщения) на семинаре.