Способ уменьшения потерь называется управлением риском. Сферы риска, подверженные определенной опасности, приводящей к убытку, называют зоной возможных потерь. Данные зоны делятся на 4 категории:
1) потеря собственного имущества (хищение или уничтожение);
2) потеря дохода;
3) юридическая ответственность перед третьими лицами;
4) потеря рабочего персонала. Менеджеры по управлению рисками, как правило, решают и предотвращают риски на предприятии. Каждый менеджер должен оценить степень риска, выбрать методы для управления риском, правильно применить данные методы и проконтролировать ситуацию.
В условиях кризиса возникает множество рисков, различных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности, размеру вероятных потерь и негативных последствий для данного предприятия, а иногда для экономики государства в целом. Поэтому возникает необходимость в привлечении квалифицированных рисковых менеджеров. Процесс выработки и претворения в жизнь управленческих решений включает в себя несколько этапов:
1) информационный анализ, который представляет собой комплекс работ по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке уже известных факторов;
2) диагностика ситуации - проводится в зависимости от структуры решаемой задачи, особый акцент делается на учет причин, повлекших изменение риска, оцениваются потери при сложишвшейся ситуации. На данном этаэпе применяют различные методы измерения риска;
3) выбор и разработка оптимального варианта - характеризуются тем, что для любого варианта решения определены границы проявления риска;
4) принятие решений, всестороннее обоснование самого решения и определенной вместе с ним возможности и параметров риска;
5) организация и реализация комплекса видов ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты