Конструктор шпаргалок, ответы на семинары
Сейчас в базе 17299 готовых ответов
авторизируйся и получи полный доступ ко всей базе ответов




Еще по теме

  • Опыт антикризисного управления во Французская концепция законодательства о несостоятельности известна своей "продолжниковской" направленностью. Приоритетными задачами законодательства являются сохранение предприятия и рабочих мест. Основными нормативными актами в области несостоятельности являются Закон № 85-98 от 25 января ...
  • Особенности и методы оценки эффективности управления. Зарубежный опыт оценки эффективности Эффективн. упр-ния - эффект-сть действий людей в процессе реализации интересов, в достижен. опред. целей. На эфф-сть влияют: потенциал сотрудников, сред-ва производства, соц. аспекты деятельности пред-тия, культура организации. Эффективн-сть управленческ. сис-мы оценив. экономическими ...
  • Зарубежный опыт организации оплаты В Японии организация ОТ складывается из 3-х компонентов: 1. Базисная ставка (70-80% з/п); 2. Надбавка (20-30% з/п); 3. Бонусы (выплачиваются 2 раза в год из прибыл). Работники в возрасте 45 лет получают в 2,5 раза больше, чем в 24 года. Увеличение базисной ставки осуществляется на основе ежегодных ...


  • Зарубежный опыт антикризисного управления: деятельность Ли Якокка в корпорации Крайслер.


      бесплатно  
    масштаб  A+   A- 
    Предварительный просмотр
    Размещено: 18 Июля 2010 г.

    Ли Якокка начал свою трудовую деятельность, занимая должность председателя Совета директоров корпорации "Chrysler" в тот момент, когда предприятие находилось в кризисном положении. На тот момент в корпорации не существовало никакой системы, которая цементировала бы организационную структуру. Отсутствовала практика совещаний руководителей проекта, на которых происходил бы обмен собственных мнений, рассматривались различные варианты решения поставленных задач и передавался личный опыт ошибок. На предприятии не было системы финансового контроля. Внутри организации сложился нездоровый нравственный климат. Люди были запуганы и морально подавлены.

    Все вице-директора не соответствовали своему назначению. Свою деятельность Ли Якокка осуществлял в произвольном порядке, не создавал определенного плана действий и не определял четких мер и правил для точного исполнения.

    Рабочий персонал не имел специальных навыков для выполнения данного типа.

    Еще одной проблемой, с которой столкнулась корпорация, стало отсутствие заказов со стороны дилеров.

    Ли Якокка считал, что необходим подбор специалистов в области финансов. Таким руководителем стал Джеральд Гринуолд. Изначально Гринуолд занял должность главного бухгалтера-ревизора, хотя наметил планы занять более высокую должностеь. Убедившись в его профессиональных и моральных качествах, Ли Якокка предложил ему занять высшую должность с одним условием, что тот найдет на свое место подходящего специалиста, с соответствующими профессиональными навыками и умением вести дело. Гринуолд сразу же привел Стива Миллера.

    Третьим членом команды стал Хэл Сперлих. Он работал в корппорации уже 2 года и знал положение дел. Именно он смог определить самых лучших работников, которые ранее были не замечены прежним руководством ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты


    Для того чтобы скачать ответ целиком необходимо добавить его в комплект, нажав на кнопку "Добавить". Добавив необходимое количество нужных ответов, скачайте комплект.

    Оригинал-текста содержит 1 стр. информации, рекомендуем использовать в качестве шпаргалки.
     



    Мой комплект


    В комплекте: 0 вопросов




    главная :: шпаргалки :: отзывы :: поддержка :: карта сайта :: вопросы и ответы :: мастерская работ :: партнерка :: магазин шпаргалок

    © Завалам.НЕТ, 2009 — 2018 Яндекс.Метрика
    при копировании материалов с сайта, ссылка обязательна