Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы (КПФ) и факторы, способствующие кризису. - Антикризисное управление

Одними из основных показателей, характеризующих состояние фирмы, являются КПФ - конкурентное преимущество фирмы. Поддержание высокого уровня КПФ является главной задачей антикризисного управления. Конкурентное преимущество фирмы характеризуется повышенным спросом (по отношению к другим фирмам) на продукцию. КПФ означает такое состояние, при котором все ресурсы используются настолько эффективно, что фирма оказывается более прибыльной, чем основные ее конкуренты. Продукция такой фирмы конкурентоспособна и пользуется постоянным спросом. При этом у нее стабильное финансовое положение, при котором потребности в финансовых ресурсах для текущего и стратегического развития удовлетворяются за счет собственных средств. Такое положение не может продолжаться вечно. КПФ имеет определенный жизненный цикл (ЖЦ), т. к. всякая система обладает предельными возможностями, ограничивающими ее дальнейшее существование в первоначальном виде. Задача антикризисного управления - определить начало момента коренных преобразований: диверсификацию производства, перевод капитала в другую фирму, изменение организационно-правового статуса, ликвидацию. ЖЦ КПФ состоит из 5 этапов: 1. зарождение КПФ; 2. ускорение роста КПФ; 3. замедление роста КПФ; 4. зрелость КПФ; 5. спад (утрата) КПФ. На каждом этапе имеются факторы, способствующие развитию кризисного состояния фирмы. К наиболее значимым факторам, проявляющимся в слабых сигналах о возникновении изменения состояния фирмы, относятся следующие: 1 этап: Зарождение КПФ На этом этапе важное значение имеют внешние факторы: деятельность государственных структур (налоговая, кредитно-финансовая политика, таможенные льготы и др.); в наличие и развитие родственных и поддерживающих отраслей, которые должны поддерживать зарождающуюся фирму. Если нет, то она будет ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты