Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.
Анализ, дополняемый прогнозированием перспективы, помогает также определить структуру, объемы и источники ресурсов, необходимых для устранения убыточности.
Внешним признаком несостоятельности (банкротства) предприятия является приостановление его текущих платежей и неспособность удовлетворять требования кредиторов в течение 3 месяцев со дня наступления сроков их исполнения.
Зарубежная и отечественная практика предлагает два подхода к определению факта неплатежеспособности предприятия:
Анализ деятельности предприятия, исходя из менеджмента организации, при котором должны быть выполнены этапы специальной технологии, характеризующие наличие финансовых показателей, указывающих на неплатежеспособность.
Предварительная оценка структуры баланса с целью проведения анализа финансового состояния предприятия и обоснования управленческого решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным.
При использовании технологии первого подхода анализ хозяйственной деятельности предприятия наиболее эффективно начать с проведения семинара (одной из форм управленческого консультирования): интенсивной 5-6-дневной коллективной работы по 12-14 часов в день с полным "погружением" руководства. Выполняются следующие этапы технологии:
1) определение целей развития и критериев их достижения;
2) анализ сильных и слабых сторон ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты