Инновации в антикризисном управлении.

На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как один из способов получения высокой прибыли, увеличение конкурентных возможностей на рынке, решение проблемы выживания и конкретно кризисной проблемы. Предприятие тем успешнее избегает кризисные ситуации, чем больше инновационный потенциал предприятия.

Существуют управленческие и технические факторы, которые определяют инновационный потенциал предприятия:

1) состояние системы управления;2) уровень развития производства;3) тип организационной структуры;4) тенденции действующей политики;5) понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала.

На следующие группы можно подразделить факторы, которые определяют уровень инновационного потенциала:

1) факторы инновационного процесса как непосредственно самостоятельного объекта управления;2) факторы внешней среды;3) факторы внутренней среды.

Отличительные признаки инновационных предприятий:

1) необходима организация специальной группы, которая могла бы отвечать за создание новых идей;2) эта группа должна заниматься поиском источников информации;3) стимулирование творческой активности персонала;4) поощрение менеджерами инновационной активности служащих;

5) строгая стратегия управлениями нововведениями.

Инновационная стратегия тесно взаимодействует с принципами предпринимательского управления. Способность определения приоритетов - важнейшее условие управления. На управляющих лежит ответственность за инновационную стратегию.

Различают два типа инновационной стратегии:

1) адаптивная - характеризуется тем, что предприятие пользуется нововведением как ответной реакцией на изменения, происходящие на рынке. Это делается с ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты