Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной орг-ции и решают определенные задачи.
Повышение жизнеспособности фирмы, в том числе в условиях кризиса, эффективность разработки и реализации программы санации в решающей степени определяются качеством имеющегося персонала - его квалификацией, профессионализмом, уровнем мотивации.
Санация кадрового потенциала - сложная, но необходимая процедура антикризисного управления, формирующая кадровое обеспечение разработки и реализации программы оздоровительных мероприятий. Реструктуризация персонала связана с множеством правовых, организационных и социально-психологических аспектов.
Качество персонала на неплатежеспособном предприятии обычно оценивается невысоко. К отрицательным характеристикам кадрового потенциала можно отнести низкую квалификацию и мотивацию персонала;так как лучшие работники уже ушли; к положительным - умение работать в экстремальных условиях, преданность своему предприятию. При реструктуризации
персонала руководитель должен минимизировать отрицательные характеристики, умело используя при этом положительные.
Целями санации кадрового потенциала является освобождение предприятия от кадрового "балласта" и вовлечение оставшегося персонала в осуществление перемен. При этом люди должны понять и согласиться, что постоянные перемены станут образом жизни компании.
Начальным мероприятием при кадровой санации является аттестация персонала, т.е. определение уровня квалификации, деловых качеств каждого работника, установление его соответствия занимаемой должности.
На первом этапе санации рекомендуется провести анкетирование всего персонала, включив в анкету следующие вопросы Охарактеризуйте качество нашей продукции. Кто мешает вам в работе? Что вы предлагаете изменить, ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты