Работа каждого менеджера строится на 5 базовых операциях.
Во 1-х, менеджер устанавливает цели, ставит конкретные задачи.
Во 2-х, менеджер организует и анализирует виды деят-ти, решения, отношения, необходимые для выполнения целей, разделяет их на управляемые совокупности, трудовые задачи. Затем группирует совокупности и задачи в орг структуру предприятия, к-ая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения поставленных целей.
В 3-х, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию, формирует команду из ответственных людей и побуждает их к активной трудовой деят-ти с помощью специфических приемов (приказов по оплате, назначений, повышений…).
В 4-х, менеджер добивается, чтобы у каждого работника были показатели, сфокусированные как на всей организации, так и на работе данного чел-ка. Он анализирует, оценивает достигнутые результаты и сообщает их подчиненным и коллегам.
В 5-х, менеджер способствует профессиональному росту работников.
В итоге решения и действия менеджера направлены на создание и обеспечение продуктивного единства действий всего коллектива, позволяющего выпускать больше, чем в него вложено. ... остальная часть текста, формулы, таблицы, изображения скрыты